XX电子 · 齐套协同台
XX电子 · 深圳 SMT 分厂 SMT-1 / SMT-2 两条贴片线 今日开单评审 · 3 张急单 相对天数制 · D0 = 今天
全局开单态势? 可开工 0/3 缺料 0单 争用 0项 最早可开工 —

① 提单

? 红先看 · 点卡切右侧 3 张急单
可开工 可等/待分配 缺料等不到

② 分配方案

? 争用在这里分 · 该大就不能小

③ 齐套分析

? —
料号 / 描述 需求 可用 缺口 判定
— —

客户 Demo · 约 3 分钟

一张急单能不能开工，是谁拍板的？

XX电子（虚构深圳 SMT 分厂）的计划员每天早会 15 分钟定 3 张急单：哪张能开、缺什么料、料在抢谁让路。ERP 算得出「缺什么」，但缺料之后谁让路、谁确认备料，ERP 里没有这段决策——这个工作台补的就是这一段：可信快照 + 分配单据流 + 全程留痕。建议跟着引导走一遍，每一步都能亲手点。

模拟数据 · 相对天数制（D0=今天）· 页脚「重看引导」随时可重开

1
BOM 与库存对不上账ERP 算得出缺什么，账实差异让报表数字不敢直接拿去开单
↓
2
急单在抢同一种料3 张急单共需主控 MCU 13,000，库存可用只有 8,000，谁先谁让路
↓
3
分配单闭环留痕一键生成方案 → 确认下发 → 仓库确认，全程单据留痕可追溯

模拟数据，仅供演示 · 相对天数制（D0 = 今天）· 按 BOM 与库存快照实时计算 · 分配预填为固定规则（交期最近优先），非最优解 · 重看引导