← 案例库 XX五金 · 跟单协同 今日跟单 数据截至 D0 08:30 · 相对天数制
跟单交期 Demo 外部消息 → 记入看板 → 交期重算 → 早发现早处理 ? ①订单→②外部信息→③时间线 ?
① 全局风险? 准交 —% 逾期 —单 风险 —单 红最危险 · 点单看原因

① 订单

? 红先看 · 点卡切群聊

② 外部信息

? 点机器人那句话记入看板

—

—

— · — · — 件

—

合同交期 —
—

③ 工序时间线

? 结论 → 卡在哪道工序
预计入库 / 可出运 — 区间 — vs 合同 —

主要不确定：— · 按当前工序状态与标准工期推算，仅供参考 · 点未完成工序可更新预计完成

工序时间线（8 道，计 = 计划 · 实 = 实际/预测）

完成 进行中 延误 停线 未开始

工序明细（点未完成行可更新预计完成）

最近动态

点上面未完成工序? 调天数 + 选原因 + 应用，看①④跟着变

模拟数据，仅供演示 · 相对天数制（D0 = 今天），不含真实日期 · 预测按标准工期推算，不构成排产承诺 · 重看引导

客户 Demo · 约 3 分钟

工厂的交期风险，是怎么被提前发现的？

XX五金（虚构门窗五金厂）的交期危机，多半不在 ERP 里，而在微信群和电话里。这个工作台演示一条完整的流转：外部消息进来 → 记入看板 → 交期链式重算 → 风险提前冒出来。建议跟着引导走一遍，每一步都能亲手点。

模拟数据 · 相对天数制（D0=今天）· 页脚「重看引导」随时可重开

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外部消息进来外协厂、供应商、客户在微信群里说事：晚两天、提前到、改交期…
↓
2
机器人记入看板AI 从人话里抽出单号/工序/天数，跟单员点一下就入账
↓
3
交期链式重算8 道工序像多米诺，一道晚 N 天，后面全跟着滑，风险灯即时变色